【600】华为：2017销售收入预计约6000亿

    华为：2017销售收入预计约6000亿

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华为：2017销售收入预计约6000亿华为轮值ceo胡厚崑新年献词中透露，2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。

值得一提的是，三大业务中，手机业务取得了不错的成绩：华为手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%。

另外，胡厚崑还表示2018年华为三十而立，要立志把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

2017年，全球经济整体复苏向好，ict行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。

市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、mobilemoney等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能。

另一方面，面向未来，加速5g预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、iot、云通信等极致体验的业务，实现新增长。

企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。

华为通过领先的“端、管、云”全栈式ict解决方案，帮助客户进行ict基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。

目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。

华为新推出的mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由ai主导的智能手机。

未来将不断洞悉消费者需求，探索智能社会行业变革方向，在ai、ar等领域积极创新，引领行业发展趋势。

华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、ei企业智能、电商、sap等50多个解决方案，自从云bu成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。

展望未来，5g、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。

代表处是公司最基层的，也是最重要的经营单元，公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量，从一线到机关、再从机关到一线，围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力，真正把工作做细、做实，来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。

我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献，获得信任，持续改善、软化商业环境，使之与公司未来千亿美元规模相匹配，在更高层面支撑业务发展。

2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。

代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元，要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔，公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。

面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求，对外要打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”。

要大胆地开展各类人才的差异化管理，形成主官、专家、职员各司其责的人才结构，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，作出最佳贡献，获得最好回报。

为适应公司更加复杂的业务结构，我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式，让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。

我们的组织阵形要灵活，从集团到地区部、国家，队形能张能收。

要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立，努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变，从而大力推动机关组织的精简与合并，减少冗余低效的管理层级。

继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，坚持“责任结果导向”的评价原则，贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动，将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合，不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。

要通过简化过程kpi、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。

面向新的时代，华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。